Business model design
Ontwerp een out of the box business model in drie dagen
OVER BUSINESS MODEL ONTWERP
3-daags business model innovatie sprint
Risico-alert! Als jij zelf je business model niet ter discussie stelt, is de kans groot is dat een concurrent dat voor je doet.
Onderzoek laat zien dat business model innovatie een concurrentievoordeel van meer dan 25x kan opleveren vergeleken met product- en procesinnovatie.
Dat besef is er vaak wel bij onze klanten, toch blijven ze het moeilijk vinden om de high level business model concepten te vertalen naar praktische technieken voor hun eigen herontwerp van de business modellen.
We zien dat teams zichzelf deze vragen stellen:
- Hoe kwantificeren we de markten op een goede manier? Welke aannames zijn al gevalideerd door andere spelers?
- Welk business model past het best bij ons?
- Wat zijn de belangrijke dingen om te onthouden als we voorwaarts bewegen met dit business model?
- Hoe kunnen we experimenteren met verschillende business modellen?
Het doel van het 3-daags business model programma is om nieuwe business modellen te onderzoeken, ontwerpen en te evalueren.
RESULTATEN
Wat kun je verwachten van business model ontwerp?
”Na de Friday out of the Box voor NOOX ging ik enorm geïnspireerd naar huis. Het Friday out of the Box team had zich goed verdiept in mijn merk en de sessie zodanig afgestemd op mijn hulpvraag dat ik met de juiste focus en vol ideeën de sessie verliet. Ik vond het bijna jammer dat het de dag erna weekend was zodat ik er niet direct mee aan de slag kon.”
Inoek Brouwer
Directeur Noor Designs
PROGRAMMA OVERZICHT
In 3 stappen naar een innovatief en toekomstvast business model.
Bij Friday Out Of The Box hebben we een holistische aanpak voor business modellen. We ontwerpen bedrijven op dezelfde manier als we producten ontwerpen. Door klantinzichten te combineren met markt- en concurrentieonderzoek.
We focussen eerst op het identificeren van dominante business modellen en de belangrijkste aannames en overtuigingen die ter discussie gesteld moeten worden. Vervolgens ontwerpen we samen verschillende business modellen en werken deze uit tot prototypes.
Ten slotte, terwijl we nieuwe prototypen valideren, experimenteren we met verschillende nieuwe business modellen en bepalen de beste fit met jouw organisatie.
Doel: begrijpen van je markt, identificeren van blinde vlekken die verder onderzocht moeten worden.
– Identificeren van dominante business modellen en starre overtuigingen kunnen leiden tot disruptie
– Begrijpen van de getallen, kpi’s en benchmarks in je industrie, markt en organisatie
– Vinden van de meest belangrijke trends en hoe deze je industrie kunnen veranderen
– Identificeren van de meest belanrijke dingen die je niet weet over je industrie. De blinde vlekken.
Doel: 3 tot 5 business modellen ontwerpen die zouden kunnen werken voor jouw organisatie.
– Vertalen van vastzittende overtuigingen naar kansen voor diseruptie via de opposite thinking methode
– Identificeren van potentiële business modellen die jij zou kunnen operationaliseren
– Ideeën genereren om deze business modellen uniek in de markt te maken
Doel: verfijnen van nieuw gegenereerde business modellen en bloot leggen van de onzekere aannames.
– Ontwerpen van je nieuwe business modellen op basis van waardeproposities
– Samenvatten van de meeste belangrijke aspecten van je business modellen en de onderliggende aannames
Doel: selecteren van business model met de meeste kans op succes in de echte wereld.
– Vaststellen van je groeimotor en kansen
– Schatten van de kosten van acquisitie (COA) en de klantlevensduurwaarde (CLTV) van je klanten
– Ontwerpen van je schaalbare model op basis van schalingsuitdagingen
– Ontwikkelen van marktstrategie